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斥资4个多亿,拿下支付牌照,携程金融再下一城!

周文君 互联网前沿
2024-09-06

作者 | 周文君

来源 | 互联网前沿(ID:netqianyan)


携程正式拿下第三方支付牌照

 

靴子终于落地!

 

携程通过全资收购上海东方融汇,正式获得了央行的“第三方支付牌照”。


根据上海联合产权交易所产权成交公告,东方汇融文化100%股权评估价值约为4.056亿元,最终交易价格为4.168亿元

 

虽然东方融汇表面上波澜不惊,实际控制人已经由原来的上海国资委变成了范敏,而范敏正式携程网的四大创始人之一。

 

这块宝贵的支付牌照,携程已经想了足足三年有余!

2017年5月,携程被律师实名举报,称其在无第三方支付牌照的情况下,违规开展预付费卡业务。次月,中国支付清算协会便受理了这次举报,携程一时之间也被送上风口浪尖。

 

打那以后,坊间便多次传出携程将收购第三方支付牌照,而携程也毫不避讳自己对支付牌照的渴望。


然而,早在2016年,央行就有明确表示,在一段时期内原则上不再批设新的支付机构,这意味着,携程要想获得支付牌照,只能走“曲线救国”的老路子——收购其他有支付牌照的公司。

 

我们来看看被收购的东方汇融,那可是实打实的国企!2012年6月,东方汇融便获得了支付牌照,许可范围是互联网支付以及上海区域的预付卡业务。2017年6月续展成功,许可范围未有变化。

 

此次收购,也为东方汇融注入了新鲜血液,不仅是国企改革改制中的一个典范,更能有效盘活市场资源,让东方汇融在旅游场景下焕发新生。

 

最近,字节跳动也拿下了支付牌照。

 

据工商信息显示,天津同融电子商务有限公司以100%的持股比例,成为武汉合众易宝的控股股东。根据天眼查信息显示,天津同融又是由北京石贝科技100%控股,北京石贝科技背后的实控人是张一鸣。层层穿透下来,真正拿到支付牌照的,最终还是字节跳动。



或许,刚刚注册完“老铁支付”商标的快手,也在想办法将支付牌照收入囊中。


支付牌照往事

 

第三方支付这个行业最早要追溯到1999年。2001年,这个诞生不到3年时间的行业便遭受了互联网泡沫破裂之灾,陷入困境。

 

然而天无绝人之路,2003年的非典既成就了电商,也同样成就了第三方支付行业。

 

行业蓬勃发展,行业规范自然也要跟进。2010年6月,央行为了规范行业发展,公布了《非金融机构支付服务管理办法》,设立了行业准入制度。从此,从事支付业务需要获得第三方支付牌照,也称《支付业务许可证》,其中就包括网络支付这一业务类型。

 

同年11月,央行的相关领导表示,不会对第三方支付机构进行数量限制凡是符合规定的公司都要给予许可。

 

此后,每一批支付牌照的发放,都像古时候的科考放榜,每每放榜前,街坊四邻都津津乐道,考生们焦急难安,盼望着自己能上榜。

 

直到2015年初,央行释放出了收紧支付牌照下发的信号。

 

2016年8月,央行直接来了个大刹车,明确表态原则上不再核发新牌照,不仅如此,在停发牌照的同时,违规公司还有可能被“摘牌”。

 

在牌照“只减不增”的情况下,支付行业的蛋糕却越来越大,更是成为了产业巨头布局金融业务的入口,人人都想拿到这张入场许可证,进来分一杯羹。

 

支付牌照不可以倒买倒卖,但是,买不到支付牌照,难道还不能买拥有牌照的公司吗?

 

这一“曲线救国”的策略被巨头们纷纷采用,收购案扎堆出现,价钱也高得令人咋舌。

 

小米收购捷付睿通、万达收购快钱、唯品会收购浙江贝付、美团收购钱袋宝、海立美达收购联动优势、新大陆收购国通星驿……

 

动辄上十亿的巨资,只为一张五年续展一次的许可证,部分互联网巨头和上市公司简直是不惜一切代价!

 

这样一来,志不在支付行业、急于套现离场的企业如意找到了金主,中介也赚得盆满钵满。

 

如今,随着巨头们纷纷落子,指向牌照的收购生意逐渐冷静下来,支付行业却是风云暗涌了!


一张支付牌照对携程的意义

 

携程的金融版图早已有所布局,2015年,携程和“去哪儿网”共同推出了一款信用产品“拿去花”,为用户在出行的过程中提供分期付款服务。

 

携程的金融之网从那时便已铺开,在旅游行业扎根生长。

 

但正如上文提到,以预付卡的方式完成网络支付,始终存在风险。

 

目前,携程手中直接或间接持有的金融牌照不算少,消费金融、小额贷款、保险经纪、保险代理、商业保理牌照等均已被它收入囊中。然而对于携程来说,支付牌照才是最关键的一环。

 

要知道,保险、基金、信托之类的金融业务并不会触达每一个人,但每个人买东西都要花钱,都会涉及到支付业务。携程的金融业务虽然早有布局,但若没有这张支付牌照,总是缺乏安全感,来自监管部门的压力和外部的竞争压力越来越大。

 

一张支付牌照,不仅让携程底气更足,也能够将携程的旅游场景与支付场景进一步结合,把携程现有的金融业务往纵深处发展,提升用户体验和黏性。


其次,疫情黑天鹅使旅游业大受影响,携程急需铺设新场景。

 

在疫情之前,“拿去花”ABS是市场公认消费金融明星产品。用大白话来说,携程有体量庞大的用户基础,有固定的消费场景,先消费,后还钱,没毛病。

 

截至2019年6月,拿去花产品的在贷余额为13.44亿元,用户总量342万,在贷用户数74万,借贷笔数为252万笔,每日新增资产约为1900万元,其中95%以上的资产满足进入基础资产池的标准。

 

本来资金运转得好好的,但是,疫情以来,人们不旅游不消费了,哪里还用得着借钱?

 

没有人借钱,资金池只是一潭死水,没有循环,也没有利息、逾期罚款等收益,一片惨淡。

 

如今国内疫情得到了很好的控制,酒店、旅游等消费回暖明显,旅游行业也进入了修复期,携程终于等来了利好环境!

 

但是,与其被动等待环境变好,不如主动出击,完成线上更多消费场景的铺设,才能在“黑天鹅”来临时,有抵抗之力。

 

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