▲这是灵兽第1234篇原创文章就算不参考数据，消费者也能明显感觉到大家普遍都在节衣缩食，减少开支。作者/十里

由于中国及东南亚等代工厂的劳动力成本上涨，优衣库此前在埃塞俄比亚设立了首个非洲生产基地。当时有媒体报道，如果能在这里稳定地生产低价、高质的产品，那么，埃塞俄比亚将成为优衣库对欧美市场的出口基地。

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从这个角度来说，沃尔玛可能确实长期看好中国市场。但同时它将要面对的，是一个消费增速和经济增速均在下滑的市场。也就是说，未来的增长空间不像前十年、或20年前那么大，未来的生意也不可能像从前那么好做。

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《灵兽》不想讨论这家企业的资金链是否会断裂的问题，“你我您”也专门对此做出了声明。姑且相信如其声明中所称的“你我您现金流良好，并不存在资金链断裂的巨大风险。公司新融资也已到位，将择机对外公布。”

8）当饮品本身具有高度的可复制性，同质化，饮品本身的“口味”这一因素无法有效地隔绝其他竞争者，无法有效地建立护城河的时候，能够区别其他竞争者的有效途径，依然是品牌文化的输出和其价值观的持续输出；

6)快递企业的核心诉求之一是：快。这符合商业本质，也是快递企业商业模式的关键着力点，鉴于其内部标准化程度要求高，涉及分拣等流程的自动化，科技，AI,将和当前的劳动力密集型现状，继续产生激烈碰撞；

分析：首先，《灵兽》未能发现这个技术研发是如何支持瑞幸高速拓展的，其次，我们认为无现金移动支付是中国当前颇为领先的一个现状，可能国外投资人认为这非常技术先进，然后，经过长时间的使用瑞幸咖啡的APP

11）当然，《灵兽》也认为共享单车因其巨大营运成本，也本该是“奢侈”式的消费种类，但我们见到的场景是：一地鸡毛，一堆破单车，一直在赔钱，一拨老赖，一种叫做“退不出来”的押金和一种对共享经济的担忧；

这也许能解释瑞幸咖啡的轻资产运营大思路，因为瑞幸并不认为自己是一家传统的咖啡馆连锁企业，而是一家新零售时代下，移动互联时代的新型互联网公司，所以，估值应该充分对标客群具有指数级爆发特征的互联网公司。

我国目前的冷库总容量超过8000多万立方米，可存储超3000万吨的商品，目前我国各类产品使用冷库的占比情况是，果蔬和肉制品占比最高，分别为30%和24%，两者合计占比超过50%；水产品占比为17%。

5）我们认为咖啡饮品是咖啡产业对外输出的天然形式，而优质咖啡饮品是消费者忠诚度层级的第一层级，即，对优质产品的忠诚，并且这种产品忠诚广泛存在于长尾市场，而文化的认同，则是区别于竞争对手的显著护城河；

但其模式也并不新鲜，基本以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提，由平台提供采购、物流仓储及售后支持。

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up门店（快取店，支持到店自提和外送），此类店铺的特点是：面积30~60平米不等，配置2~5台咖啡桌椅，空间布局由后厨及仓储区、吧台及加工区、食用区组成，现以30平米为单店面积基准数据。

以拼团平台视角看，拼团企业为了快速扩张、攻城略地，就必须加大团长的招募力度，必须稳定甚至依赖经验丰富的老团长，首先是从数量上不断的开拓新团长，还要考虑与之匹配的培训，考核，淘汰等机制的建设。

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更重要的是，中国还拥有全世界最发达的外卖平台，高度发达且无处不在的美团、饿了吗等外卖平台，虽然也给便利店的线上业务带去了一部分订单，但同时也大量抢走了原本该由便利店做的生意，比如中食就是其中之一。

根据统计局的公开数据，第三季度国内生产总值（GDP）同比增长6.5％，增速回落到近10年的新低。国家统计局新闻发言人毛盛勇表示，中国今年“面对异常复杂严峻的国际形势和国内艰巨繁重的改革发展任务”。

于是，从2016年开始，短短两年时间，宝洁在中国出售的产品中，高端、超高端产品的比例已经超过50%。这其中，飘柔微米净透系列、OLAY新生塑颜臻粹系列、帮宝适一级帮等都是这一系列高端产品的典型代表。

在他看来，生鲜是流量切口，本来就有季节性，因此公司没必要长期花费脑力和人力去做这件事。他更看好生鲜占比相对较低的社区团购，因为这一社区团购真正具备了通过生鲜带动其他品类打穿消费者钱包份额的能力。

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让我们把镜头拉回到一年前：2017年7月份，社消品零售总额29610亿元，同比名义增长10.4%（扣除价格因素实际增长9.6%）。其中限额以上单位消费品零售额12813亿元，增长8.6%。

他也再次指出，小业态也绝非仅限于单一业态的拓展，多个小业态可组合成一个多元化的集市、商业街、卖场、购物中心甚至其他的场景，它可千变万化，在时刻进化，并可以线下线下充分融合。小业态如何演绎新零售？

腾讯公关总监张军说，任何一个第三方移动支付，都还处在跟商家沟通、推广接入的过程，接入与否主动权基本上掌握在商家手里，第三方支付对于商家来说，只是一个可选择项，而不是必选项。

《灵兽》在现场感觉从消费者的角度感受，整个门店逛下来比较累，就如《界面》报道的：一眼望去超市里尽是长方形的门廊，通过这些长方形门廊对不同区域进行划分，空间感不开阔，整体的光线偏暗黄色。

《灵兽》去年曾强调，实体商业要避免成为互联网巨头或资本的附庸。遗憾的是，它正在成为现实。入股永辉只是一个开始，这个开始意味着腾讯与阿里巴巴之间在支付、电商、云计算等领域的竞争，全面从线上转移到线下。

你不得不承认，尽管线下实体店在业态创新、服务升级、商品力等方面这几年也取得了长足进步，一些优秀的企业业绩也在逐步回暖提升，但年轻消费者对线上购物的依赖性也在增强。更何况，线上企业还在不断朝线下渗透。

所以，不是社区商业的未来出了问题，是企业在经营和定位、市场在功能和属性上出现了问题——我们相信，2018年，社区商业的属性和定位都会更加明晰，零售企业也会在社区商业这一平台上有更大更好的发挥。

“其实，归根结底是7-11这样的便利店需要面临一个最大问题——缺货。这一问题从便利店一出现就存在，这是由便利店门店和商品SKU数决定的。”日本早稻田大学川边信雄教授告诉《灵兽传媒》。

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两天的会议，惊喜不断。既有家门口的生鲜超市、水果专营店、便利店，又有引领创新潮流的新奇特门店，既锁定了有时间消费的家庭群体，又看到了追求快捷的消费群，还聚焦了喜欢创新的“新”消费层。

无疑，乐语目前的所作所为，正是三胞实体零售4.0的具体落地：“手机+全球新奇特+极致化游乐+场景化销售+O2O+消费金融”，Funtalk乐语爱琴海店的成功已证明，这种模式将更具生命力。

作为欧洲人民餐桌上标配产品，外国人对奶酪的热爱程度就如同国人对馒头包子的喜爱一样。因此，奶酪也是商家们重点布局的商品之一，在意大利的很多超市，都有专门售卖各式奶酪的柜台，EATALY当然也不能免俗。

深度学习日本知名生鲜超市（走访生鲜、配送部门/低温冷冻部门(零下20度低温部门/零下60度低温部门/温分拣部门（各种鲜食品分解部门）/物流中心（日用品、洗化用品等物流部门的工作流程）

于东来说，企业家眼睛里要有“人”。一句话，道出了他发自内心的对员工的尊重。真正把员工当做完整意义上的人，做到了雇主与雇员人格上的平等。中国自古就重“义”，是世界鲜有的重人情的东方民族，于东来做到了。

在3C连锁行业，乐语通讯为整个行业带来了一个富有开创性的崭新商业模式——“手机+全球新奇特+极致化游乐+场景化销售+O2O+消费金融”的模式，引领了零售业转型创新的新风尚，也是商业4.0模式的落地。

1、在京津冀一体化，疏解非首都核心功能，严格控制人口规模背景下，人工成本越来越高，2015年百强企业人工成本上涨4.2%，大店开店需要人力可观，在整体盈利能力有限的情况下，给正常运营带来很大压力。

荷兰超市品牌SPAR：成立于1940年由13个批发商以合作社的形式成立。目前在荷兰拥有298家连锁超市，年营业额3.77亿欧元。在比利时商店365家，年营业额达到6.55亿欧元。

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Rossmann、DM：德国洗化用品超市。DM比Rossmann更多，价格相仿，两家超市都是德国人购买频率比较高的超市，都属于家庭型超市，更符合国内目前超市的发展模式，也是本次考察的重点超市之一。

风向标：根据国家统计局的1%人口抽样调查，一孩次生育率只有0.562，与2000年第五次人口普查的0.859、2010年第六次人口普查的0.725相比，降幅明显。刚放开二胎，一胎怎么都不愿意生了？

Rossmann、DM：德国洗化用品超市。DM比Rossmann更多，价格相仿，两家超市都是德国人购买频率比较高的超市，都属于家庭型超市，更符合国内目前超市的发展模式，也是本次考察的重点超市之一。

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袁亚非表示，海外并购的步伐不会就此止步，海外品牌蕴含的管理系统、先进技术，正是转型期中国的“刚需”。“要用国外好的技术、品牌，去填充实体经济，让金融市场逐步去虚向实，同时拉动消费升级。”

乐语通过旗下的妙健康完成了这一任务。这个app的功能包括线下免费体验、健康智能产品使用、线上免费健康管理，从信息采集、数据分析、增值服务、健康干预以及综合健康解决方案，能为用户提供全套健康管理方案。

然而，当站在风口上，猪都能飞起来的小米在一年之间市值跌至谷底，由去年的450亿美元断崖式下跌到40亿美元，不足十分之一，你还认为，中国目前的商业模式还会一成不变吗？

这就是乐语Funtalk北京爱琴海店，10月21日，这家代表着最新潮流的3C门店正式开门迎客，600多平米的新店人气超级火爆，现场多位网红直播开业，线上线下吸引粉丝超过500万人。